人物档案

李长文,男,1966年生,天津科技大学发酵工程专业,工学博士;天津天士力集团食品与保健品研究所所长,中国食品科学技术学会理事;天津食品学会副理事长;主持、参加完成省部级以上科研项目7项,参编著作5部,发表学术论文40余篇。

负责云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司的科研项目和技术开发,组织完成了“普洱茶发酵微生物研究”、“自动化普洱茶发酵设备及发酵技术研究”、“普洱茶珍红外光谱标准研究”、“色差技术在普洱茶质量控制中的应用”、“普洱茶品质评价模型建立”等研究项目20余项。

记者:中国的茶文化历史悠久,从目前的现状来看,中国茶产业的竞争还是比较激烈的,您能否介绍一些目前中国茶产业的现状?

李长文:茶叶种植和制茶在中国已有几千年历史,拥有悠久的产业文化。中国作为世界的种茶大国、茶消费大国,但并不是茶业强国。中国茶产业具有农业特性和文化特性,目前我国茶叶经营组织结构分散,制茶厂多而分散,规模较小,技术相对比较落后、传统,缺乏具有世界影响力的茶品牌,“有名无姓”是中国茶的现状。2008年年底一篇文章《中国7万个茶厂不敌一个立顿》,引发人们对中国茶产业未来发展的深度思考。

另外,中国茶产业难以做强做大的原因主要是标准缺失和科技投入不大。以英国为例,其本来不产茶,从印度、斯里兰卡等国家收购茶,而英国在茶的收购、制作过程、销售等过程实施标准化管理,其茶品质未必最好,但标准完善,全球任何地方的产品冲泡出的茶味道是一样的。而中国茶则体现个性化,目前也尚未形成茶产业的统一标准。举例来说,龙井茶在杭州的产地就有5个,相同的茶种不同的产地其产品各有特点,同一个品类的茶尚无统一标准。

茶饮料有取代碳酸饮料之势

记者:其实,现在市场上经常见到的茶饮料品牌及种类还是比较多的,众多茶饮料之间有何异同?天士力进入茶饮料行业,有何优势?

李长文:近年来我国茶加工制品市场越来越大,茶饮料的种类和数量迅速增加,大有取代碳酸饮料的趋势。目前市场上所存在的液体产品几乎都是用茶做原料,加以糖、酸、添加剂等制成的调味茶,属于茶饮料的范畴。而帝泊洱的特点则是做没有任何添加剂的速溶茶。之所以选择这个领域,公司拥有自己明显的优势,天士力本身便是现代中药企业,在中药现代化和国际化方面做出了令人瞩目的成就,具有完善的提取技术和设备。在帝泊洱产品加工过程中使用了水作为溶媒,经过分离、浓缩、喷干形成粉末,原料唯一,除了纯茶,没有其他。

提取过程完全等同于冲泡茶叶

记者:目前,食品行业还是有一些问题存在的,公司是如何保证产品安全的?

李长文:帝泊洱产品的提取过程完全等同于人们对茶叶的冲泡过程,即只用水作为溶液,加热后,将茶叶中水溶性的物质进行提取。我们现在采用的提取工艺是动态逆流提取,物体经过6个罐体组合中的物料进行循环提取,可以最大限度将茶叶中的可溶物质进行提取,也最大限度地利用了溶媒。

茶叶中不溶于水的物质在提取过程中并没有使用,因为产品最终以水为溶液,而非水溶性物质应用酒精提取,提取出的物质为脂溶性物质,使用时加入水,一方面造成商品冲泡时的浑浊,另一方面,人体在吸收脂溶性物质时也比较困难,所以没有必要提取其中的脂溶性物质。另外,茶叶中的主要成分均是水溶的,普洱茶主要成分为四大类,茶褐素、茶多酚、茶多糖、咖啡碱,其他还有一些茶氨酸类物质,基本都是溶于水的。

233种农残监测均未检出

记者:帝泊洱茶宣称是绿色健康饮品,生产到销售的全过程中,有哪些措施保证了产品是绿色健康的?

李长文:要保证产品绿色健康,就要做到从原料到产品的全程监管,主要包括,原料来源方面,慎重选择茶叶栽培的环境,提高原料质量;在提取过程中,除了水,未添加任何其他试剂溶剂;从最终的产品来看,在日本和中国台湾地区,已经进行了233种农残监测,均未检出,重金属含量也在国家标准范围以内。三个方面均保证产品安全、健康。

生产在行业内推广。在此之前,普洱茶需要十几年时间才能转化成熟而适于饮用,而这项技术将普洱茶的发酵期缩短为40-60天,短时间内便完成了发酵,使普洱茶适合饮用。但存在的一个问题是,其发酵的微生物均来自物料带入的自然界的微生物,这个过程未经选择且无法控制,很难避免不安全的微生物进入,有些人对普洱茶的饮用也存在安全方面的担忧。针对这些不可控因素,帝泊洱公司利用分子生物学技术手段,对普洱茶发酵过程中起决定性作用的微生物进行了鉴定,并确定了几种功能菌株,用人工手段使参与发酵过程的微生物可控。此外,之前普洱茶的发酵过程并不可控,每批产品之间的差别较大,现在利用新的验证及检测方法,将红外光谱仪、色差仪等引入普洱茶的生产过程,使发酵过程可以控制。

展望

中国茶产业要做大做强,就要进行标准化工作,要有全国公认的分类标准。另外,只有增加投入,才能提升并保障这个产业的食品安全问题,同时应注重品牌建设。李长文

(来源:新京报)

扩展阅读

我是有备而来—专访天福集团总裁李瑞河


一起把蛋糕做大

《海峡茶道》:李总裁,听说您前几天刚回了趟台湾,是去忙什么?

李瑞河:是去办明年天福在香港上市的手续,手续很多很繁琐,台商在外投资必须找台湾“投资审查委员会”报批,光光准备就花了5年时间。审批材料今天就会寄来。

《海峡茶道》:的确,这十多年来,我们亲眼目睹到天福发展的速度。但打开天福的网站,常常发现店面每天都在增加,有时也会有减少,这是怎么回事?

李瑞河:我们是“走三步,退一步”,就是开3家、关1家。比如,有些店没有效益,或遇到旧城改造,就关掉了。前段时间,上海60多家的合作店就因经营状况不善,全关了。

《海峡茶道》:有不少茶企都忙着开加盟店,天福都是直营店,有没有打算开加盟店?

李瑞河:暂时还没有。原来我打算在大陆开1000家直营店,2000家加盟店。加盟本来不错,自己不出钱,还能赚加盟费,但很危险,容易出问题,影响企业形象。不过,我会考虑开合作店,而合作者必须来天福培训至少1年,且有足够的忠诚度,严格审核后才行。

《海峡茶道》:其实,目前我们所见到这些开连锁店的茶企,在经营模式上很多是模仿天福的,在它们身上都能看到天福的影子。

李瑞河:我也这么觉得。没关系,以前没人炒茶叶,现在大家一起炒,一起把蛋糕做大。竞争是很讨厌,但有压力才会有动力。

以前是母鸡带小鸡,现在要播种

《海峡茶道》:1980年,您在台北建立了陆羽茶艺中心,后来在北京、成都也建了分中心。您为什么会想去成立这个机构?

李瑞河:1980年到现在刚好30年。1970年,我去日本看万国博览会,观看日本茶道表演时,被叫到台上盘腿坐了20多分钟,太繁复了。当时我心里就想,中国有悠久的历史,竟没有自己的茶文化表现形式,很不服气。所以,10年后我就开了陆羽茶艺中心,介绍中国3000多年茶叶历史文化,教人如何品尝中国三山五岳的茶,都是免费的。1993年来大陆,就在北京、成都也开了茶艺中心。

《海峡茶道》:下一步还打算在哪些城市开设分中心?

李瑞河:天津、广州、武汉等各大城市。

《海峡茶道》:全国有不少农业院校都开设有茶学专业,并且都有一定的招生规模。您为什么还想再创办一个天福茶学院?

李瑞河:我想办一所茶业“黄埔”。从前把台湾的行销经验带到大陆,这是母鸡带小鸡,现在我要播种,培养更多“文武兼备”的专业人才,撒播到世界各地去。学校的侧重点不同,我们更注重实践,天福的初制厂、精制厂、包装厂、茶具厂等,都是学生实习的基地。

《海峡茶道》:茶学院从2007年开学至今,发展得如何?

李瑞河:今年首届毕业生有500多名,其中262名留在天福工作,剩下的几乎都被省内外茶企聘走了。目前,在校生还有2000多名。

ECFA,不是公平贸易

《海峡茶道》:从两岸大三通到ECFA的签署,对您的事业有没有产生什么影响?

李瑞河:目前还没有。ECFA,不是公平贸易,没互惠互利,而是大陆让利。古时孔融让梨,弟弟让梨给哥哥,现在是哥哥让弟弟。相信这个问题会解决的。

《海峡茶道》:茶作为两岸共有的产业,在ECFA架构下,您觉得如何更好地开展合作?

李瑞河:它有利于两岸的茶来茶往,比如两岸之间可以互相取长补短,用台湾的品牌包装大陆的茶,打进国际市场。

《海峡茶道》:您在大陆创业十多年,经验一定很丰富了,对于来或要来大陆创业的台湾民众有什么建议?

李瑞河:首先要多了解大陆市场和法律规章,我就是有各而来的。如有困难,茶学院可以开短期专修班,保证3个月内弄透。

我们家成了“联合国”

《海峡茶道》:您在两岸茶业奔忙多年,今后您的孩子也会子承父业吗?

李瑞河:是啊。我有3个孩子,老大留在身边管理事务,老二在厦门总部,老三还在美国读大学,明年毕业,他是美国公民,今后天福在海外的扩张还靠他。

《海峡茶道》:您对继任者有什么要求?

李瑞河:就是雕像上的那句话“薪火相传,继往开来”。最好不要搞其它行业,天仁证券就是个教训,要引以为戒。

《海峡茶道》:他更多地扮演的是守业还是创业的角色?

李瑞河:二者都要有。我也提倡与时俱进,开拓创新,同意他们一半做茶,一半做其他行业。

《海峡茶道》:看来您这一家子都和茶分不开了。

李瑞河:是啊,为了茶,我们家成了“联合国”。太太和老三是美国公民,老二就要加入新加坡国籍了,我和老大还是台籍,3个儿媳妇是大陆的。来自:海峡茶道

云南民国茶人之—李拂一


李拂一(1901—2010)原藉广西桂林,1901年生于普洱县(今宁洱县),原名承阳,字复一,拂一乃笔名,后来就以笔名行用了。

1921年,他与西双版纳最高行政长官──普思沿边行政总局局长柯树勋之长女柯韵桐在思茅结婚,1923年,李拂一辞去思茅电报局工作到版纳发展。1925年他担任富滇银行车里(今景洪市)分行经理。随后,他在云南省建设厅、教育厅、西双版纳各县当一些教育局长、合作社经理、政府秘书之类的小官,并把家迁到了佛海县(今勐海县)。这段时间,李先生先后注译了《车里》、《泐史》(傣族史)、《暹程记略》及《车里宣慰世系考订稿》、《滇边失地孟艮土司之考察》、《西藏与车里之茶叶贸易》等著作。

李拂一为补贴家用,申请了百余亩茶山,于1930年在佛海开起了自己的茶庄——复兴茶庄。当时,佛海主要生产蘑菇头紧茶,这种茶虽说制作工艺比较麻烦,但用料粗老,价格低廉,西藏方面需求量极大。复兴茶庄也生产紧茶,年产量二三百担。为了把茶销的更远,李拂一联合佛海当地的中小茶庄,成立佛海茶业联合贸易公司,李拂一任经理,由公司负责在沿途寻找代理,在加尔各答、加林埠租用仓库,统一运输,统一销售。

李拂一在昆明遇见了中国茶叶公司董事长寿景伟,他委任李拂一为云南中茶公司的职员。由于李拂一具有办佛海茶业联合贸易公司的经验,服务社的运输股长就委托李拂一兼任,同时,他也是佛海茶厂不领薪水的专员。

访茶记


乙未冬月某周末,日高微寒,风烟俱净。吾等一行轻车简束,往武平桃溪访茶,品“桃溪之韵”也。

闽之西域,鸡鸣三省,怀拥梁野雄峰、百姓之镇、灵洞仙山、定光佛人文、何仙姑传说、南海国王城遗址者,武平县邑也。

武平猪胆干、武平金线莲、武平灵芝、下坝仙草、象洞鸡……特色各备,其名赫赫也;而近年声闻京沪港粤诸省区,远赴英法美新诸异国之名产者,“武平绿茶”也。

宋明时期,武平人开启植茶制茶之史。清道光年间,武平绿茶已享誉潮、梅、汀,一度为朝廷贡品,非横空出世、突降人世者也。新时代,武平政界与民众倾力集智,锻造“武平绿茶”特色品牌,遂使资源优势转成市场优势,绿茶行业跃为支柱产业。一柱鼎盛,百业勃兴也。

桃溪,闻其名可知其秀美丰庶也。武平北部中枢,素有“绿茶之乡”称誉,“武平绿茶”重镇也。山山辟茶园,户户能制茶,村村逸茶香,男女皆茶人也。

桃溪访茶,方知“武平绿茶”现拥三大产品,谓之梁野炒绿(条形)、梁野翠芽(扁形)、梁野雪螺(螺形)也。近三十年前,吾于苏州初品碧螺春,其茶螺形,碧翠如珠。掷茶入杯,簌簌有声,直至杯底。啜其茶汤,奇香沁腑,心神顿振,疑为天物。不想,当日于本土武平,见“梁野雪螺”,浑然碧螺春样貌,如重逢老友,喜形于色也。

新礤,乃桃溪制茶专业村。千余人口,近两千亩茶园,十四家茶厂,连年捧得全省、全国绿茶类“茶王”奖牌或金杯。主人待客,次第泡上上述三品名茶。晶莹杯内,茶芽舒展,色似翡翠,气若幽兰,赏心悦目,撩鼻勾涎,尽显“香气高锐,滋味清爽,色绿形美”之品质也。

尝茶毕,登茶山。别地茶山,大抵成片连坡,一望无际,桃溪茶园,自具风韵:山环水绕,林木相间;茶中有林,林中有茶。新礤茶园,更兼林中梧桐甚众,春深之际,桐花竞放,洁白如雪,映衬翠绿晶碧之垄垄茶畦,犹如色泽艳丽之山水画廊也!

假以不长之时日,新礤乃新兴休闲旅游好去处。且先闻:天然花溪、花香溢溪、桃溪轻歌、听花邀月;且遥赏:农家小院、山里人家、流水驿站。绝非天花乱坠,眼前已见游客中心动土,宏图初开也。

茶、烟、酒,吾平生独嗜茶。酒,稍饮辄醉;烟,无聊时吹烟为乐,数十年未成瘾君子,曾作《吹烟者说》;茶,常于午夜自泡独饮,饮罢挨枕即眠,一觉至东方之既白。人谓:半个茶痴也。

当今,文化之说盛行。酒有酒文化,兰有兰文化,茶有茶文化。究其实,茶乃聚山水之灵气,浴自然之雨露,天然生成,红尘一物也。

有“茶禅一味”之说。万物皆禅,一切皆禅,禅为何物?禅即生活。平常日子之搬柴运水,喝茶吃饭,无不蕴含禅机也。

如是,吾等于日常起居间,举手投足间,交游往来间,无需绷着面肌,不用端着身架,不必装神扮鬼,磊磊行世也。

譬如自个,年已花甲,退出职场,即是退出江湖。无需奔竞,不必察言,不作俯仰。每日重要之事,即是吃饭喝茶,喝茶吃饭,凡夫俗人也。

据说苏东坡访僧人,有“坐,请坐,请上坐;茶,敬茶,敬香茶”之对句。武平桃溪访茶归来,吾亦仿就一联:“坐,请坐,请上坐;茶,喝茶,喝绿茶。”欣欣然自乐也!

访云南凤宁茶业有限公司总经理张贵景


——以性价比高之茶引导理性消费

提要:云南凤宁茶业有限公司始于1959年,由从事了十多年滇红茶研制及生产的黄姓老茶工创建。公司产品主要包括优质滇红茶、优质普洱茶及优质绿茶,并开发当地古茶山乔木古树茶及野生茶资源,以基地为依托,以市场为导向,力求做到健康稳步发展。

中国三农网讯云南凤宁茶业有限公司始于1959年,由从事了十多年滇红茶研制及生产的黄姓老茶工创建。公司产品主要包括优质滇红茶、优质普洱茶及优质绿茶,并开发当地古茶山乔木古树茶及野生茶资源,以基地为依托,以市场为导向,力求做到健康稳步发展。

凤宁茶业有限公司总经理张贵景接受本站采访

针对目前反应不明朗的问题,总经理张贵景指出无论什么茶,最终都要回归理性。由于普洱茶没有品饮标准,加之存在价格不透明、被神化等现象,催生了收藏普洱茶的势头。但这仅限于某些品牌的普洱茶,对中小厂家及喝普洱的人影响不大。普洱茶并非不可再生资源,每年都有大量的成品上市,因此不管是收藏还是投资,让消费者能“喝上普洱茶”才是关键。只有当消费者认可普洱茶并愿意掏钱购买,才能实现普洱在市场的良好流通。

当记者问及凤宁茶业如何进行品牌推广时,张贵景表示公司并不主张消费者过多投入到投资或收藏茶的行列中,而是通过生产性价比高的茶引导消费者理性消费,同时在价格的定制上也会迎合市场需求。张贵景指出作为生产厂家,凤宁茶业会将更多心思放在茶园管理、股数资源保护、产品研发等方面,从而确保品质的稳定性。

云南大学生物学院教授高照的收藏之道


云南大学生物学院教授高照的收藏之道

21世纪以来,云南及全国关注普洱茶发展的专家学者,主张普洱茶列为单独一类中国名茶。我认为是有道理的。从微生物学、生物发酵工程学的理论和实践来解释。茶叶采摘后,茶叶就带有与之共生的一些真菌和细菌。茶叶离开植株,茶叶中含有的碳水化合物、纤维素、蛋白质、氨基酸等有机营养和矿质营养,成为寄生于茶叶内微生物的营养物质―培养基。由此开始,茶叶内的微生物生长、繁殖,它们的生物酶发酵过程开始运行,后发酵的茶叶又开始了茶叶微生物的生命旅程。

普洱茶越陈越香是有生化基础的,普洱茶经过后发酵,茶的营养物质一部分成为黑曲霉、青霉、根霉、酵母、乳酸菌等有益微生物的营养,这些有益微生物可以产生对人体有益的生物酶,酶的发酵作用会产生数百种生化产物。茶叶中特有的一些生化物质,已经为国内外营养学的研究所证明。特别是普洱茶、大叶种茶的本质是极好的,千百年的古茶园,茶树聚集了山川雾气和原始森林土壤中的丰富营养。聚集了远离城市污染的环境,聚集了最好的生态环境中的微生物生理小种。这样的茶比生长在大农业条件下的其他茶种品质更上乘。

民间藏好茶,世上有珍品我认为,七子饼茶叶有芽、有叶、有杆,莫小看杆的作用,调节湿度唱主角护饼土有窝,七片相叠,窝和薄边就是保存空气,是微生物进行有氧生存的好环境:,七片竹叶包、绵纸包片、竹箩成件,包装物是全天然植物产品。过去许多精品陈茶出自民间,将来更会有稀世珍品的普洱茶出自爱茶人。藏茶有文化乐趣,也有经济利益,我给朋友建议,买六筒熟茶,买六筒,交给茶商,能换回比你现在十筒茶更多的投资。、按照行家推荐的方法,最好采用干仓法贮藏。

访河南省人大代表、信阳五岳集团董事长胡镇——茶乡亦飘茶油香


今年38岁的河南省人大代表、信阳五岳集团董事长胡镇,从2003年开始种植茶叶和销售经营茶叶,突出发展绿色无公害茶园,茶叶不仅在河南销量好,而且还远销北京等城市。其中“五岳神针”和“国茶1915”品牌信阳毛尖近年来多次在国际、国内绿茶评比中荣获金奖,并因其质量稳定、品质优良,入选“绿色环保产品中国知名品牌”。

作为“河南省农业产业化重点龙头企业”、“河南省十强茶企业”的五岳集团,董事长胡镇又结合信阳得天独厚的自然条件优势,瞄上了发展油茶产业。从2011年种下第一棵油茶开始,他以四年磨一剑的精神,夯实于大后方,深耕于油茶基地,在基地建设上下大工夫。目前,该集团的油茶基地成为河南省唯一一家“全国油茶科技示范基地”。该

集团与国家林业部油合作,培育出油茶树新品种,成活率高。目前,依托该油茶基地,五岳集团成立了光山县油茶种植合作总社,与老百姓签订订单协议,已带领当地农民种植油茶30万亩,自有基地4万多亩,实现了规模化种植。

预计在今年建厂,五岳集团将建设年产值3万吨的一期茶油加工厂,而这也与30万亩基地的生产能力相匹配,拉长了产业链条,提高了附加值。

胡镇介绍说,在油茶种植的过程中,不需要喷洒农药,施用有机肥,绿色无污染,再加上油茶一年四季常青,可以作为一种城市景观,因此具有生态效益。

在采访中,胡镇不断提到生态建设。而在此次省人代会上,他提出的议案主题亦是:加强农副产品的生态建设和保护。胡镇说:“如果农产品的原材料污染了,企业生产的食品又何谈安全?农副产品牵涉食品安全,首先是源头的安全,因此食品安全应该从种植环节开始,从源头严把质量关。”

“信阳作为山水园林城市,得天独厚的自然条件非常适合发展油茶产业,未来在政府的支持下加大推广,大力发展油茶种植,一定能够生产出高配置的油茶。”胡镇说。

郑炳基——云南普洱茶(集团)有限公司董事长


基本信息

出生年月:1960年

出生地:揭阳市葵潭镇

简介

1960年,郑炳基出生于广东省揭阳市葵潭镇的一个农民家庭。通过艰苦创业、郑炳基先后从事过许多领域的投资与开发,如贸易往来、餐饮酒楼、建筑工程等。取得辉煌成就后,郑炳基致力于农业领域的投资,这一方面解决农村就业问题,另一方面为国家创造了财富。随后长泰绿苑(深圳)旅游休闲观光区、揭阳风景园林种植区、惠来大型鲍鱼养殖加工场相继建成,这些产业为当地经济增长提供强劲动力。

2004年10月,郑炳基成功收购了云南省农业产业化重点龙头企业--普洱县普洱茶(集团)有限公司,并于2005年9月成功将其更名为云南省普洱茶(集团)有限公司,该公司直属六个生态茶种植基地,是集茶叶种植、粗精加工、销售为一体的多元化大型茶业企业,为当地解决了近3000个就业岗位。

公司成立之初,郑炳基就敏锐地意识到,生产出好的普洱茶,原料是根本。因此,重新打造(集团)有限公司的第一步必须是规范六大基地的运营。为此,郑炳基专门派人到外地聘请有经验的茶农,用专车把他们接来,并连同解决家属居住问题,给每位茶农盖新房,为的就是能让他们安心地在基地工作。

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